FINANÇA EMPRESARIAl - O Planejameno Financeiro é um aspecto importante das operações da empresa por fornecer diretrizes para orientar, coordenar e controlar as iniciativas direcionadas aos seus objetivos.
Por Paulo Cesar Marques
Consultor Master IGN
i Os principais setores de apoio orgânico da empresa são os setores de Recursos Humanos e o de Finanças. Todavia, a primeira preocupação do Empresário Empreendedor deve ser a organização do Setor Financeiro, saneando suas funções de forma minuciosa, visando manter o controle da aplicação dos recursos, assumindo ser esta etapa o ponto de partida para a eficácia dos objetivos empresariais.
a Ao conjunto de ações e procedimentos administrativos de planejamento, análise e controle das atividades financeiras é que denominamos gestão financeira.
8 Os principais objetivos da gestão financeira são:A) – melhorar os resultados apresentados pela empresa
B) – aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais.
4 Uma correta administração financeira permite que se visualize a atual situação da empresa (radiografia). Registros adequados permitem análises e colaboram com o planejamento para aperfeiçoar resultados.
4 No entanto, é comum que a empresa deixe de realizar uma gestão financeira adequada.
A Administração Financeira inadequada pode gerar os seguintes problemas:1º) – Faltas de informações financeiras - Não propiciar informações corretas sobre: - saldo do caixa; - valor dos estoques das mercadorias; - valor das contas a receber e das contas a pagar; - volume das despesas fixas e financeiras.
8 Os principais objetivos da gestão financeira são:A) – melhorar os resultados apresentados pela empresa
B) – aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais.
4 Uma correta administração financeira permite que se visualize a atual situação da empresa (radiografia). Registros adequados permitem análises e colaboram com o planejamento para aperfeiçoar resultados.
4 No entanto, é comum que a empresa deixe de realizar uma gestão financeira adequada.
A Administração Financeira inadequada pode gerar os seguintes problemas:1º) – Faltas de informações financeiras - Não propiciar informações corretas sobre: - saldo do caixa; - valor dos estoques das mercadorias; - valor das contas a receber e das contas a pagar; - volume das despesas fixas e financeiras.
Isso ocorre porque não é feito o registro adequado das transações realizadas, no momento correto;
2º) – Desconhecimento dos resultados - Não saber se a empresa está tendo lucro ou prejuízo em suas atividades operacionais, porque não é elaborado o demonstrativo de resultados;
3º) – Precificação inadequada - Não calcular corretamente o preço de venda (orçamento de venda), porque não são conhecidos claramente os seus custos e despesas;
4º) – Desconhecimento do movimento financeiro - Não conhecer corretamente o volume e a origem dos recebimentos, bem como o volume e o destino dos pagamentos, porque não é elaborado um fluxo de caixa, e um controle do movimento diário do caixa;
5º) – Desconhecimento do valor patrimonial da empresa - Não saber o valor patrimonial da empresa, porque não é elaborado o balanço patrimonial;
6º) – Realização de retiradas desproporcionais - Não saber quanto os sócios retiram de pró-labore, porque não é estabelecido um valor fixo para a remuneração dos sócios;
7º) – Desconhecimento do ciclo financeiro - Não saber administrar corretamente o capital de giro da empresa, porque o ciclo financeiro de suas operações não é conhecido;
8º) – Não dispor de um Sistema de Informações Gerenciais - Não fazer análise e planejamento financeiro da empresa, porque não existe um sistema de informações gerenciais (fluxo de caixa, demonstrativo de resultados e balanço patrimonial).
Muitas empresas do setor têxtil e confecções começam com pessoas que trabalham ou trabalharam em outras empresas da área, ou que têm habilidades e conhecimento de produção. Isso acontece também em outros setores da economia. Poucas pessoas têm experiência em administração financeira, e isso interfere nos resultados.
Muitas vezes, as atividades são iniciadas com pequena dimensão e, conforme os negócios se desenvolvem, a administração financeira não acompanha o crescimento da empresa porque os gestores não têm conhecimentos necessários nesta área de gestão e se envolvem excessivamente com a produção.
As principais funções da administração financeira são:a) - Análise e planejamento financeiro: analisar os resultados financeiros e planejar ações necessárias para obter melhorias;
b) - A boa utilização dos recursos financeiros: analisar e negociar a captação dos recursos financeiros necessários, bem como a aplicação dos recursos financeiros disponíveis;
c) - Crédito e cobrança: analisar a concessão de crédito aos clientes e administrar o recebimento dos créditos concedidos;
d) - Caixa: efetuar os recebimentos e os pagamentos, controlando o saldo de caixa;
e) - Contas a receber e a pagar: controlar as contas a receber relativas às vendas a prazo e contas a pagar relativas às compras a prazo, impostos e despesas operacionais;
As primeiras providências que a empresa deve tomar em relação às finanças são:I) - Organizar os registros e conferir se todos os documentos estão sendo devidamente controlados.
II) - Acompanhar as contas a pagar e a receber, montando um fluxo de pagamentos e recebimentos.
III) - Controlar o movimento de caixa e os controles bancários.
IV) - Classificar custos e despesas em fixos e variáveis.
V) - Definir a retirada dos sócios.
VI) - Fazer previsão de vendas e de fluxo de caixa.
VII) - Acompanhar a evolução do patrimônio da empresa, conhecendo a lucratividade e a rentabilidade.
2º) – Desconhecimento dos resultados - Não saber se a empresa está tendo lucro ou prejuízo em suas atividades operacionais, porque não é elaborado o demonstrativo de resultados;
3º) – Precificação inadequada - Não calcular corretamente o preço de venda (orçamento de venda), porque não são conhecidos claramente os seus custos e despesas;
4º) – Desconhecimento do movimento financeiro - Não conhecer corretamente o volume e a origem dos recebimentos, bem como o volume e o destino dos pagamentos, porque não é elaborado um fluxo de caixa, e um controle do movimento diário do caixa;
5º) – Desconhecimento do valor patrimonial da empresa - Não saber o valor patrimonial da empresa, porque não é elaborado o balanço patrimonial;
6º) – Realização de retiradas desproporcionais - Não saber quanto os sócios retiram de pró-labore, porque não é estabelecido um valor fixo para a remuneração dos sócios;
7º) – Desconhecimento do ciclo financeiro - Não saber administrar corretamente o capital de giro da empresa, porque o ciclo financeiro de suas operações não é conhecido;
8º) – Não dispor de um Sistema de Informações Gerenciais - Não fazer análise e planejamento financeiro da empresa, porque não existe um sistema de informações gerenciais (fluxo de caixa, demonstrativo de resultados e balanço patrimonial).
Muitas empresas do setor têxtil e confecções começam com pessoas que trabalham ou trabalharam em outras empresas da área, ou que têm habilidades e conhecimento de produção. Isso acontece também em outros setores da economia. Poucas pessoas têm experiência em administração financeira, e isso interfere nos resultados.
Muitas vezes, as atividades são iniciadas com pequena dimensão e, conforme os negócios se desenvolvem, a administração financeira não acompanha o crescimento da empresa porque os gestores não têm conhecimentos necessários nesta área de gestão e se envolvem excessivamente com a produção.
As principais funções da administração financeira são:a) - Análise e planejamento financeiro: analisar os resultados financeiros e planejar ações necessárias para obter melhorias;
b) - A boa utilização dos recursos financeiros: analisar e negociar a captação dos recursos financeiros necessários, bem como a aplicação dos recursos financeiros disponíveis;
c) - Crédito e cobrança: analisar a concessão de crédito aos clientes e administrar o recebimento dos créditos concedidos;
d) - Caixa: efetuar os recebimentos e os pagamentos, controlando o saldo de caixa;
e) - Contas a receber e a pagar: controlar as contas a receber relativas às vendas a prazo e contas a pagar relativas às compras a prazo, impostos e despesas operacionais;
As primeiras providências que a empresa deve tomar em relação às finanças são:I) - Organizar os registros e conferir se todos os documentos estão sendo devidamente controlados.
II) - Acompanhar as contas a pagar e a receber, montando um fluxo de pagamentos e recebimentos.
III) - Controlar o movimento de caixa e os controles bancários.
IV) - Classificar custos e despesas em fixos e variáveis.
V) - Definir a retirada dos sócios.
VI) - Fazer previsão de vendas e de fluxo de caixa.
VII) - Acompanhar a evolução do patrimônio da empresa, conhecendo a lucratividade e a rentabilidade.
: Nota final:- "O ponto central da Administração Financeira de curto prazo é o entendimento do ciclo de caixa da empresa"..
O - Portanto, CUIDADO ! Utilize um bom sistema de informações gerenciais, para obter um melhor acompanhamento no apoio às decisões financeiras.
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NÃO ECONOMIZE. ABUSE DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA!!
.O - Portanto, CUIDADO ! Utilize um bom sistema de informações gerenciais, para obter um melhor acompanhamento no apoio às decisões financeiras.
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NÃO ECONOMIZE. ABUSE DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA!!
l Boa sorte! A Informação é a melhor ferramenta ! ! ! ! ! ! ! ! !*******************************************************************************
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